Guillermo
Garcia

Guillermo Garcia

Scrum Master, coach Agile et gestionnaire de projets pour les équipes qui doivent livrer.

BCS, SPC, RTE, PMP, CSP, PMI-ACP

J’aide les équipes de livraison à planifier avec réalisme, à lever les dépendances qui bloquent un sprint et à garder les projets dans leur portée, leur échéancier et leur budget. Basé à Vancouver, je travaille en anglais et en espagnol.

Plus de 20 ansen livraison TI d’entreprise
9 ansà diriger des équipes Agile
7 équipesaccompagnées en même temps
Portrait de Guillermo Garcia

Ma façon de travailler

Les cérémonies sont la partie facile. La valeur se trouve dans tout ce qui se passe autour.

Des engagements que l’équipe peut tenir

J’accompagne les équipes pour qu’elles estiment avec réalisme et s’engagent sur des sprints qu’elles peuvent vraiment terminer, afin que les discussions sur la portée reposent sur leurs propres données plutôt que sur celui qui insiste le plus.

Des dépendances levées tôt

Je cartographie les transferts avec les autres équipes et responsables avant qu’ils ne deviennent des dates de livraison ratées, et je sais reconnaître quand un risque de livraison est en fait un problème de financement, de fournisseur ou de prise de décision.

L’IA, avec l’humain aux commandes

Je crée des routines de rapports et de flux de travail avec Claude et Copilot, et j’accompagne les équipes pour qu’elles confient les tâches répétitives à l’IA tout en gardant la maîtrise des décisions qui leur reviennent.

Façons de travailler ensemble

Disponible pour des contrats et des mandats à Vancouver et à distance partout au Canada.

Scrum Master contractuel

Intégré à une à trois équipes pour animer les cérémonies, garder le carnet de produit en santé et lever les blocages qui ralentissent la livraison.

Gestion de projets

Portée, échéancier, budget et risques de projets technologiques, en mode Agile ou traditionnel, avec la certification PMP.

Coaching Agile

Mise sur pied de nouvelles équipes ou retour aux fondamentaux pour celles qui ont dérivé, avec des indicateurs simples auxquels les dirigeants peuvent se fier.

Formation SAFe

Ateliers SAFe DevOps et Agile pour des groupes mixtes d’affaires et de TI, en personne ou à distance.

Résultats choisis

Quelques faits saillants de mandats précédents.

90%+de prévisibilité des sprints et des mises en production dans plusieurs équipes, grâce à une planification structurée et à des indicateurs visibles
40 M$en remplacements de systèmes bancaires centraux livrés chez Coast Capital et Vancity
200+environnements virtualisés dans plusieurs régions chez HSBC, pour des déploiements plus efficaces
15%d’économies sur un budget de projet de 800 k$ chez Lululemon grâce à des processus de développement simplifiés

Deux lignes, une carrière

Deux décennies à livrer des logiciels, d’abord comme gestionnaire des mises en production, puis comme Scrum Master et coach. Les deux lignes se rejoignent en 2017, et ces années de mises en production influencent encore ma façon d’aider les équipes quand un blocage s’avère technique.

  1. 2026 à aujourd’hui

    SystemLabs, en association avec Perfiles MKT

    Gestionnaire de projets et responsable de produit

    Par l’intermédiaire de ma propre société, je dirige une place de marché en ligne B2B et B2C destinée aux communautés d’affaires du Mexique, bâtie sur la plateforme libre Mercur. J’ai défini le produit minimum viable, j’anime des sprints de deux semaines avec une équipe Scrum dans l’État de Mexico et je constitue l’équipe technique qui personnalisera la plateforme.

  2. 2024 à 2026

    BOSA Properties

    Gestionnaire de projets et Scrum Master principal

    Mise sur pied de deux équipes Scrum qui développent des applications de données d’entreprise. Création d’une routine de rapports trimestriels assistée par l’IA qui détecte les dérives de portée et le travail mal étiqueté, et d’une synchronisation Monday.com vers Jira qui a éliminé la double saisie.

  3. 2024

    TransLink

    Formateur Agile

    Animation de deux formations SAFe DevOps de deux jours pour des équipes de développement, d’exploitation et d’affaires, sous forme d’ateliers pratiques plutôt que d’exposés.

  4. 2021 à 2023

    Lululemon

    Scrum Master principal

    Gestion des dépendances entre équipes pour une application tributaire des calendriers de mise en production d’autres équipes, et encadrement des arbitrages avec les responsables de produit quand les fenêtres de livraison se resserraient.

  5. 2020 à 2021

    UBC Banff Research Station

    Coach Agile

    Mise sur pied d’une nouvelle équipe Scrum pour une initiative de transformation numérique, entente sur une définition de « terminé » et introduction d’indicateurs de livraison simples.

  6. 2018 à 2021

    WorkSafeBC

    Scrum Master principal

    Accompagnement de sept équipes Scrum et Kanban en infonuagique, données et services TI. Animation du Scrum of Scrums et de la planification d’incréments (PI), en tenant compte de la disponibilité de la production pour un service public.

  7. 2018

    HSBC

    Gestionnaire de projets Agile

    Direction de la virtualisation de plus de 200 environnements dans plusieurs régions et fuseaux horaires, en Kanban avec des limites de travail en cours pour réduire les délais.

  8. 2017 à 2018

    Boeing

    Scrum Master

    Accompagnement de deux équipes SAFe, l’une en développement logiciel et l’autre en exploitation d’infrastructure, pour qu’elles planifient comme un seul programme.

  9. 1995 à 2017

    Vancity, Lululemon, Coast Capital, SITA, BC Housing, Best Buy, IBM

    Gestionnaire des mises en production et gestionnaire de projets

    Planification des mises en production, basculements et décisions de mise en service pour des systèmes d’entreprise, dont deux remplacements de systèmes bancaires centraux et le lancement de Bestbuy.ca, avec des équipes au Canada, aux États-Unis, au Mexique, en Inde et aux Philippines.

Certifications

Certifié par les trois organismes qui définissent la façon de travailler de la plupart des équipes d’entreprise, et titulaire d’un baccalauréat en informatique avec distinction de l’Université IBERO à Mexico.

Scaled Agile

  • SAFe Program Consultant (SPC)2019
  • Release Train Engineer (RTE)2019
  • SAFe Agilist (SA)2018
  • SAFe Practitioner (SP)2017

Scrum Alliance

  • Scrum Professional (CSP)2018
  • Advanced ScrumMaster (A-CSM)2018
  • ScrumMaster (CSM)2016

PMI et UBC

  • Agile Practitioner (PMI-ACP)2017
  • Project Management Professional (PMP)2016
  • Programme de leadership Agile, UBC Sauder2016

Formation

J’enseigne SAFe DevOps sous forme d’ateliers pratiques, en personne ou à distance.

  • TransLinkSAFe DevOps, deux sessions en 2024
  • PNI Digital MediaSAFe DevOps, deux sessions en 2020

Conférences et communauté

Redonner à la communauté Agile de Vancouver et aux professionnels nouvellement arrivés.

  • IIBA Professional Development DayConférencier, 2019 et 2020
  • DevOps VancouverConférencier lors d’un meetup, 2019
  • Communauté de pratique SAFeOrganisateur depuis 2019
  • MOSAIC et ISS of BCMentor de professionnels nouvellement arrivés
Portrait de Guillermo Garcia

Votre équipe a besoin d’une main sûre?

Je suis disponible pour des mandats de Scrum Master, de coaching Agile, de gestion de projets et de formation SAFe à Vancouver et à distance partout au Canada.

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